Szegedi Tudományegyetem
Mezőgazdasági kar
Szegedi Tudományegyetem
Mezőgazdasági kar
Merre tovább hazai kkv‑k? - Versenyképesség 2026-ban címmel tartották meg 2026. szeptember 29-én a kis- és középvállalkozások fórumát, amelynek az Art Hotel Szeged adott otthont.
A fórum délutáni blokkja egyértelmű üzenetet hordozott a hazai kis- és középvállalkozások számára: a 2026-os és 2027-es években a technológiai felzárkózás és a strukturális megújulás már nem opció, hanem a piaci talpon maradás alapfeltétele. A szakértők az energiapiaci stratégiáktól az AI-vezérelt hatékonyságnövelésen át a családi cégek kritikus átörökítéséig adtak gyakorlati útmutatást a résztvevőknek.
Prof. Dr. Mikó Edit, az SZTE Mezőgazdasági Kar dékánja AI az agráriumban címmel tartotta meg előadását.
Versenyképesség növelése a vállalati energiafelhasználásban
A délutáni program elsőként a kkv-k költségszintjét leginkább megterhelő területet, az energiapiacot vette górcső alá. Szalai Sándor, az E.ON Energiamegoldások KKV értékesítési vezetője előadásában rávilágított, hogy a kiszámíthatatlan energiapiaci környezetben a passzív energiabeszerzés ideje lejárt.
A szakértő bemutatta a legmodernebb vállalati energetikai megoldásokat, amelyekkel a cégek radikálisan optimalizálhatják a működési költségeiket. Az elhangzottak alapján az energiahatékonyság közvetlen versenyelőnnyé kovácsolható, ha a vállalkozások hajlandóak beruházni a tudatos monitoring-rendszerekbe és a fenntarthatóbb technológiákba.
AI a gyakorlatban: Marketingképlet és agrárinnováció a nehezített pályán
A rendezvény egyik leginkább várt témája a mesterséges intelligencia (AI) üzleti alkalmazása volt. A fogyasztói szokások és a kommunikációs csatornák drasztikus átalakulása miatt a régi marketingmegoldások már kevésbé működnek.
• Új ügyfélszerzési képlet: Szeder Péter, az Initiative Media digitális stratégiai igazgatója vázolta fel azt a marketing-eszköztárat, amellyel a kkv-k sikeresen alkalmazkodhatnak a megváltozott körülményekhez 2027-re fordulva. Előadása konkrét útmutatót adott ahhoz, hogyan fordítható az AI a gyors és hatékony ügyfélkommunikáció szolgálatába.
• Mesterséges intelligencia a földeken: Az AI térnyerése nem korlátozódik az irodákra. Prof. Dr. Mikó Edit, a Szegedi Tudományegyetem Mezőgazdasági Karának dékánja az agrárium előtt álló digitális forradalmat mutatta be. Az előadás rávilágított arra, hogy a precíziós gazdálkodás és az adatalapú döntéshozatal hogyan növeli a hazai mezőgazdasági kkv-k hatékonyságát és terméshozamát.
Orvosság a munkaerőhiányra vagy mérhető profit?
A Dr. Bilicki Vilmos (SZTE TTIK Szoftverfejlesztés tanszék, egyetemi docens) által moderált kerekasztal-beszélgetés arra a kérdésre kereste a választ, hogy a mesterséges intelligencia képes-e valódi gyógyírt jelenteni a krónikus hazai munkaerőhiányra.
Csiha Márk (Csiha Innovációs és Technológiai Zrt.), Fehérvári Krisztina (Poliext) és Olajos Márk (Four Creation) gyakorlati példákon keresztül illusztrálták, hogyan vezethető be az AI a mindennapi munkafolyamatokba. A szakértők egyetértettek abban, hogy a technológia bevezetése önmagában nem elég: a kkv-knak arra kell törekedniük, hogy az automatizáció és a folyamatok digitalizálása közvetlenül mérhető profitot és felszabaduló emberi erőforrást eredményezzen a szervezetben.
Családi örökség vagy modern vállalat? A múlt és jövő kultúrcsatája
A szekciót egy rendkívül érzékeny, mégis egyre több hazai vállalkozást érintő téma zárta: a generációváltás kritikus pénzügyi és strukturális kihívásai. A panelbeszélgetés résztvevői a tapasztalaton alapuló, hagyományos vezetés és a modern, adatalapú döntéshozatal közötti feszültségeket elemezték.
Virág Nikolett (VND Research) moderálása mellett a szektor elismert szereplői vitatták meg a strukturális átmenet buktatóit:
• Dobó Gábor (Quantrax Kft.) és Koch Pálma (Koch Borászat) a családi vállalkozások belső dinamikájáról, a generációk közötti kulturális és szemléletbeli különbségekről beszéltek.
• Dr. Illés István (Apelso Trust) a folyamat jogi és pénzügyi biztonságát garantáló strukturális megoldásokat – köztük a bizalmi vagyonkezelés fontosságát – világította meg.
A beszélgetés konklúziója szerint a sikeres generációváltás záloga az, ha a múlt értékei és a jövő digitalizációs törekvései nem kioltják, hanem támogatják egymást a vállalati kultúrában.
A konferencia hivatalos menetrendje
A teljes szakmai program az alábbi időbeosztás szerint zajlott:
